Una vez han finalizado las vacaciones para la mayoría de estudiantes que se reincorporan con nosotros a comenzar o a seguir sus respectivos programas de postgrado, queremos proponer una serie de lecturas recomendadas de Finanzas que les permitirán iniciar de la mejor manera posible este curso.
Uno de los libros más inspiradores e impactantes que se haya escrito jamás, Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva ha cautivado a lectores durante 25 años. Esta obra ha transformado la vida de presidentes y CEOs, educadores y padres. En definitiva, de millones de personas de todas las edades y ocupaciones. Escrito por Stephen R. Covey (1932–2012) quien llegó a ser autoridad internacionalmente respetada en materia de liderazgo, experto en familia, profesor, consultor de organizaciones y escritor.
Covey dedicó su vida a enseñar una forma de vida y de liderazgo basada en principios para construir tanto familias como organizaciones. Obtuvo un MBA de la Universidad de Harvard (EE.UU.) y un doctorado por la Brigham Young University (EE.UU.), donde fue profesor de conducta organizacional y dirección de empresas.
Cuando este libro, pionero en su campo, fue publicado por primera vez en 1998, sentó las bases de lo que se convirtió en un fenómeno cultural y empresarial que ayudó a introducir el coaching en el ámbito profesional.
Coaching co-activo se ha traducido a más de diez idiomas y ha vendido más de 100.000 ejemplares en inglés. Esta obra ha sido la referencia de múltiples programas de coaching de desarrollo profesional y empresarial, así como de miles de personas que han querido mejorar sus habilidades comunicativas y de liderazgo.
El coaching co-activo se basa en la premisa de que la persona es naturalmente creativa, autónoma y que posee grandes recursos, lo cual le permite encontrar sus propias respuestas a los retos a los que se enfrenta en su vida personal y profesional. En lugar de instruir o aconsejar al cliente, el trabajo del coach co-activo consiste en hacerle preguntas que le ayuden a esclarecer sus objetivos, escucharle y darle los recursos necesarios para que emplee las herramientas y la creatividad que ya posee. Todo ello desde una concepción integral del ser humano.
Durante los 10 años que han transcurrido desde que se publicara por primera vez, El principio del 80/20 se ha convertido en un clásico del mundo de la empresa y en un éxito de ventas en todo el mundo.
La edición especial para conmemorar el décimo aniversario de este libro práctico, provocador y original contiene un capítulo completamente nuevo, en el que Richard Koch comenta algunas de los centenares de reacciones que ha recibido por parte de los lectores del libro y presenta una explicación revisada del verdadero poder del principio.
Koch explica cómo el principio del 80/20 permite lograr mucho más invirtiendo mucho menos esfuerzo, tiempo y recursos; tan sólo hay que concentrarse en ese 20% fundamental y, por lo tanto, controlar lo que sucede, en lugar de dejar que lo que sucede nos controle a nosotros, y multiplicar los resultados varias veces.
No es la excelencia operativa ni los nuevos modelos de negocios, sino la innovación en las técnicas de Management: nuevas formas de movilizar el talento, asignar los recursos y desarrollar estrategias.
No es la excelencia operativa ni los nuevos modelos de negocios, sino la innovación en las técnicas de Management: nuevas formas de movilizar el talento, asignar los recursos y desarrollar estrategias.
A lo largo del siglo pasado, los avances en la “tecnología del Management” han permitido a diversas compañías (entre las que figuran General Electric, Procter % Gamble, Toyota o Visa) cruzar los nuevos umbrales del éxito y lograr posicionarse como líderes en su sector a largo plazo.
No obstante, la mayoría de las empresas carecen de un proceso disciplinado para llevar a cabo una innovación radical en el Management. En su libro más provocador hasta la fecha, Hamel carga contra las creencias heredadas que impiden a las empresas del siglo XXI superar los nuevos retos. Con un análisis incisivo y ejemplos muy ilustrativos, Hamel explica cómo convertir cualquier compañía en una maquinaria innovadora.
A lo largo del siglo pasado, los avances en la “tecnología del Management” han permitido a diversas compañías (entre las que figuran General Electric, Procter % Gamble, Toyota o Visa) cruzar los nuevos umbrales del éxito y lograr posicionarse como líderes en su sector a largo plazo.
No obstante, la mayoría de las empresas carecen de un proceso disciplinado para llevar a cabo una innovación radical en el Management. En su libro más provocador hasta la fecha, Hamel carga contra las creencias heredadas que impiden a las empresas del siglo XXI superar los nuevos retos. Con un análisis incisivo y ejemplos muy ilustrativos, Hamel explica cómo convertir cualquier compañía en una maquinaria innovadora.
Según el último informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), el desempleo disminuirá en la mayoría de los países a lo largo del último trimestre de 2014 y el 2015.
Según las previsiones de la Organización, la tasa de paro pasará a ser del 7,1% a finales del 2015, lo que representará una bajada de cuatro décimas con respecto a los datos recogidos a mediados de este año. Actualmente, casi 45 millones de personas están sin trabajo en los países de la OCDE, 12,1 millones más que antes del estallido de la crisis en 2007. A nivel mundial, se estima que 202 millones de personas están desempleadas.
La OCDE también ha analizado el impacto de la crisis sobre los salarios. Se estima que el crecimiento del salario real ha llegado a un estancamiento desde 2009 y los salarios en realidad cayeron en una serie de países entre un 2% y un 5% al año en promedio, especialmente en Grecia, Portugal, Irlanda y España.
Según el secretario general de la OCDE, Ángel Gurría, nuevos ajustes en los salarios dañarán la competitividad más que favorecerla. Así, “mientras que los recortes salariales han ayudado a contener la pérdida de empleos y restaurar la competitividad de los países con grandes déficits antes de la crisis, nuevas reducciones pueden ser contraproducentes y ni crear empleos ni impulsar la demanda”, ha denunciado.
EUDE Business School visita Lima para participar en la QS World MBA Tour, una de las ferias de formación más importantes del mundo donde tienen encuentro las escuelas de negocios más relevantes de Europa, Norteamérica, Asia y Latinoamérica.
EUDE Business School visita la capital de Perú los días 3 y 4 de septiembre con motivo de la feria QS World MBA Tour con el objetivo de dar a conocer de primera mano su oferta académica especializada en las áreas profesionales más demandadas por las empresas. Con su participación en esta feria, EUDE Business School pretende ofrecer todo el asesoramiento personalizado que necesita el futuro alumno para tomar una de las decisiones más importantes de su vida.
La feria se celebrará en el Hotel Hilton Lima Miraflores (Avenida La Paz 1099 18) en los horarios:
Día 3 de septiembre: 18:00-22:00 horas
Día 4 de septiembre: 15:30-21:00 horas
Además de Perú, EUDE Business School continua su calendario de visitas con esta feria internacional:
Bogotá (Colombia): días 8 y 9 de septiembre
México DF (México): días 10 y 11 de septiembre
Guadalajara (México): día 11 de septiembre
Cansancio generalizado, fatiga, falta de sueño, dolores musculares, ausencia de apetito o de concentración… irritabilidad, tristeza, falta de interés o nerviosismo… LLegó sepriembre y, con él, la vuelta a la rutina y el más que conocido síndrome postvacacional.
El llamado síndrome postvacacional, también conocido como estrés o depresión postvacacional, es un concepto que se refiere a la ansiedad o presión emocional que debemos afrontar al readaptarnos a las tareas laborales después de un período vacacional.
Es un proceso adaptativo a la vida laboral después de las vacaciones que, para algunas personas, puede resultar difícil. La buena noticia es que a casi toda las personas “medianamente” normales, les encanta disfrutar de las merecidas vacaciones, asique por regla general y en mayor o menor medida, a todo el mundo le influye este síndrome. Estás salvado, no eres un bicho raro.
A pesar de que no hay un consenso sobre la existencia real de este “síndrome postvacacional”, solo tenemos que mirar alrededor de nosotros para ver que no creer en las meigas no evita su existencia. El principal problema que tenemos es que consideramos el trabajo como el medio con el que ganarnos la vida. ¿Ganarnos la vida?, ¿Qué significa eso?, ¿Qué hemos perdido la vida en el trascurso del atasco y el café y durante las 8 horas de jornada la tenemos que recuperar? Ver el trabajo como una actividad negativa, obligada y sacrificada, es lo que nos lleva a este malestar a la hora del volver al “labora”. En las sociedades en que se considera el trabajo como algo creativo, con sentido por sí mismo y digno para el ser humano, el estrés postvacacional prácticamente no existe.
Parte de la base de que la vida la ganaste el día que naciste y todo lo que haces en ella es para hacerla relucir. Busca hacer que tu entorno laboral se componga de actividades gratas y creativas con un desarrollo de relaciones sociales satisfactorias. Es un buen punto de partida para volver de la playa pero, aun así, veremos algún consejo más.
La readaptación a la vida laboral después de las vacaciones incluye cambios de horarios, de obligaciones y de estilo de vida en su conjunto. Todo ello conforma un proceso normal de adaptación, que en algunos casos llega a ser más intenso y produce en quien los sufre molestias psicológicas y/o físicas.
Aquí os dejamos algunos consejos que nos podrán ayudar, a adaptarnos a la vuelto pero sobretodo y ante todo, a disfrutar de la vida que ya tenemos ganada, incluso trabajando.
Y si con esto no va la cosa mejor… comienza a plantearte que quizá necesites otro entorno laboral porque para agosto aún quedan 11 meses más.
Antonio Robles, profesor del Máster de Dirección de Recursos Humanos
Comenzar una nueva etapa en la vida, en ocasiones, puede resultarnos complicado. Más aún cuando se trata de hacer una elección. Entre los muchos casos que supone dar un giro a tu vida o, simplemente, cambiar algo de ella, nos encontramos ante el dilema de hacer o no un Máster y, mucho más que eso, elegir el mejor.
Para elegir la mejor de las opciones y que mejor se adapte a nuestras necesidades… estas son las 5 preguntas básicas que debemos plantearnos para llegar a la conclusión más acertada:
Dada la época en la que vivimos, es importante estar seguros de que el Máster que queremos hacer no es solo porque nos entusiasme, sino también porque tenga salida profesional real. Al tratarse de una formación orientada 100% a mejorar nuestra carrera laboral, debemos entender que este aspecto es fundamental. Así, las áreas relacionadas con la Dirección y Administración de Empresas Marketing, Marketing Digital, Comunicación, Comercio Internacional, Finanzas o Turismo (tratándose de un país como es España) pueden ser aquellas de mayor empleabilidad.
En muchas ocasiones lo que queremos es continuar especializándose o actualizándose en el área donde ya nos vemos inmersos profesionalmente. En este sentido, la decisión se hace más fácil a la hora de qué máster estudiar pues únicamente consistiría en el Máster que mejor encaje en relación calidad-precio u otras cuestiones como son la flexibilidad horaria. Por otro lado, existen otros muchos profesionales que se proponen dar un giro a su vida profesional y aquí la decisión de vuelve más difícil. En este punto, es necesario tener claro hacia dónde queremos ir, cómo y por qué.
En relación a las dos preguntas anteriores, debemos tener claros qué objetivos vamos a perseguir cuando queremos estudiar un Máster. En función de ello, también influirá la elección de uno u otro, así como de la elección de la modalidad del mismo.
Compaginar la vida profesional y formativa no es fácil. En primer lugar por la disponibilidad de tiempo y la flexibilidad horaria. Por ello, muchas veces es prácticamente imposible decantarnos por la modalidad presencial y optamos con la realización de un Máster a distancia u online. Asimismo, no debemos dejar atrás otra opción que está disponible que es la versión semipresencial. En cualquier caso, esta decisión también es muy importante y va a repercutir en gran medida en la finalización o no del Máster.
Finalizar o no el Máster depende en gran medida de cómo nos hayamos planteado las cuatro cuestiones anteriores. Así, influirá nuestra motivación y razón por la que hemos elegido un Máster u otro, de si hemos acertado en la elección, de la modalidad con la que lo hemos cursado…
Y ahora… ¿Estás más preparado para tomar esta gran decisión?
¿Quién dijo que las Finanzas son algo aburrido? A lo largo del tiempo han sido muchas las personas que han sido testigos de cómo grandes pensadores daban en el clavo a la hora de identificar comportamientos o tendencias que en realidad hacían daño o se podían volver contra ellos mismos.
Algunos de estos genios no eran personas formadas en escuelas de negocios, sino gentes sencillas, que alcanzaron la sabiduría. Otros, sin embargo, se formaron en escuelas y trabajaron duro a lo largo de su vida. Todos nos ofrecen una serie de pensamientos que nos pueden ayudar a mejorar nuestra vida. Y si no, puedes comprobarlo tú mismo:
“La gente sobrevalora siempre la complejidad del mundo de los negocios. No hay que ser un genio para entenderlo; hemos elegido una de las profesiones más simples del mundo”.
(Jack Welch, expresidente de General Electric)
“Aquel que contrae una deuda, contrae una pena… El necio y el dinero toman caminos opuestos”
(Thomas Tusser, granjero y poeta inglés del siglo XVI)
“Quien descubra las necesidades humanas estará a medio camino de alcanzarlas”
(Adlai Stevenson, político y exgobernador de Illinois)
“El competidor a quien hay que temer es aquel que en lugar de preocuparse por usted, mejora sin pausa su negocio”
Henry Ford, fundador de Ford Motor
“Haga del dinero un dios y las desgracias lloverán sobre usted”
Henry Fielding, novelista y escritor satírico británico del siglo XVIII
“El valor no es extrínseco; no está en las cosas. Está en nosotros, en la manera en que los seres humanos reaccionamos a las condiciones de nuestro entorno”
Ludwig von Mises, economista austríaco
“Hay dos formas de conquistar y esclavizar una nación. Una es a través de la espada y otra a través de la deuda”
John Adams, segundo presidente de EE.UU.
“Asuma riesgos calculados. Y esto no tiene nada que ver con ser imprudente”
George S. Patton, comandante del Tercer Ejército de EE.UU. durante la II Guerra Mundial
“El capital es esa parte de la riqueza dedicada a obtener más riqueza”
Alfred Marshall, economista y autor de Principios de Economía
“No he fracasado. Sólo he descubierto 10.000 maneras de equivocarme”
Thomas A. Edison, inventor estadounidense